市场的长租公寓发展将走向何方？

长租公寓，这个事物想必大家已不再陌生。尤其是近年来住房租赁市场的兴起，长租公寓更是受到各方的关注。

我国的长租公寓发展至今也有些年头了，虽有了诸如魔方、自如、窝趣、相寓等常见的长租公寓品牌，但整体来说，国内目前的长租公寓市场运作还处于探索阶段，从前期策划-投资-开发-销售-运营-管理这六个过程来分析，产品策划、资本投入、项目开发、产品销售俨然已是一个常规化的操作，但到了运营和管理阶段，似乎还是摆脱不了目前市面上酒店式公寓的传统模式。

谈及此，不少人会有这样一个疑惑，长租公寓到底有何不同？是否仅是一个概念的炒作而已。从理论上来说，长租公寓市场对标群体，是以90后为典型代表的青年人一代。长租公寓运营商为这些人群输出的是一种品牌化、标准化、互联网化的租房服务感受。对比酒店式公寓的短租服务，旨在提供长租服务；对比个人住房的传统租赁产品，旨在提供标准化、专业化的租房服务。

但就目前国内市场长租公寓运营现状来说，还是剥离不了传统租赁的模式。由于长租公寓的租金普遍偏高，对于刚毕业或是从业时间不长的90后青年人，长期承租所需的经济支出还是不小的。此外，目前国内长租公寓的先规模后盈利的操作思路来说，一旦过于强调规模化，就容易造成供大于求、运营成本透支、管理服务跟不上等问题，从迅速扩展到迅速倒闭的收场也不是完全不可能的。

从居住体验的角度来看，长租公寓是否真的大不同于传统公寓？在产品功能体验上，长租公寓着力的是通过定制化的装修，打造舒适性的居住环境；通过提供免费早餐、免费定期清扫、免费衣物洗烫、公用租车服务、商旅出行预定服务、免费健康体检等生活性服务，提供贴心的生活体验；通过指纹开锁、家庭自动化控制房间中的电器产品等智能化设计，创造便捷化、智能化、科技感的居家体验；通过设计公共交流空间，如咖啡厅、酒吧间、书吧等营造社区化、邻里化的生活氛围，让住户体会到这里不仅仅只是一个住的盒子，还有“人情味”。

上述功能的实现和持续运作，其投入的人力成本、硬件采购和维护成本等都是不小的支出。而运营商是要考虑成本与盈利的，成本不断地投入与利润短期内难以填补支出的矛盾，使得资金不足成为困扰长租公寓保证服务品质、运营管理水准很大的一个难题。同时，运营团队如何在销售-运营-管理环节，真正走出一条适应国内租赁市场发展需要的道路，还有很长一段路要走。

鉴于美国长租公寓市场情况，在经营方面，美国是将长租公寓产品进行整体持有、统一经营。在服务方面，美国是将公寓的投资商和开发商、各方关联服务机构整合成一个综合性的资源平台，在这个平台上行业的交流、分享、合作等动作。对比我国当前长租公寓市场的资产交易价格和出租价格的差异化、运营管理资源的分散化。可见，目前我国长租公寓的运营管理尚还是部分房企、中介或是投资商“单枪匹马”各自探索的局面。

因此，长租公寓可能在功能设置上可以做到区别于传统公寓，但在软服务、运作模式上要真正走出一套新路子，并延续生命力，目前还是远远不够的。

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租房什么是长租呢？

临时租房又可以称之为“短租”，是一种以24小时为计量单位，按天计费的房屋租赁形式，故短租又称日租。短租房有高性价比、特色、浓厚居家感的特点，比起传统酒店的客房更具竞争优势。短租房已经成为人们出行住宿的新选择。

长期租房又可以称之为“长租”，是一种以最低半年或者一年以上为计量单位，按月计费的房屋租赁形式。传统意义的租房都可以称之为“长租”。