项目成本管理“黑洞”成因是什么？
1、投标制造的“黑洞”。企业经营为追求业务量，项目承包人为取得经营承包业务，往往取向于较低的报价作为中标“利器”，对工程成本缺少严密的测算和分析，为日后工程施工承包埋下潜亏隐患。
2、市场变化“黑洞”。在业务承揽过程中，缺少考量市场变化因素，特别是建筑市场的政策变化及建筑材料的价格波动情况考虑较少，为日后施工承包增加了不可控的风险因素。
3、业主变化的“黑洞”。在承揽业务以及与业主签订承包合同过程中，缺少考量业主方面带来的风险因素；企业与承包经营者缺少对业主的综合实力，信誉以及资金考量，同时对业主经营风险的关注很少，一旦业主产生经营不善或经营风险转嫁，企业及工程施工承包者就会面临连带风险，并造成项目亏损。
4、人才使用“黑洞”。为开拓经营渠道，企业在经营过程中对一些掌握一定社会资源、金融资源渠道的“人才”进行招安并给予承包经营，缺少对其进行实力考察、培训，施工承包缺少实时管控。一旦招安的“人才”是个空架子或施展套现、跑路、欺诈等功夫，等发现问题造成损失时，为时已晚。
5、成本控制总目标缺失“黑洞”。没有成本控制的总目标，或者虽有，但却没有严格执行，而使项目成本处于失控状态。
6、材料管理制度“黑洞”。在亏损的项目中，购买材料无计划、超定额购买、高价购买的现象比比皆是，其结果是材料的积压、超支；进出库数量、质量把关不严，使用浪费、丢失现象严重。
7、分包工程“黑洞”。对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，造成材料超支；对分包队伍施工的工程数量存在重复计价现象；不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去，造成巨额亏损；让多个外部单位挂靠，仅象征性地收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠项目部承担，造成巨额损失。
8、合同管理“黑洞”。没有合同管理意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱。
9、工程质量“黑洞”。项目若存在质量问题，将导致返工，加大工程质量成本。
10、设备利用率“黑洞”。对工程设备使用计划不周，盲目购置一次性摊销或租赁大量设备，往往造成设备利用率不高，造成项目成本急剧增加。
11、安全事故“黑洞”。同存在项目质量问题一样，项目安全事故一旦出现，直接或间接的善后支出，也会形成一个个成本“黑洞”。
12、项目管理费“黑洞”。最主要的是办公费、差旅费和业务招待费失控。高档的办公用品随意买，飞机随意坐，高档旅馆随意住，擅自扩大业务招待费开支范围，提高开支标准。
堵塞项目成本管理“黑洞”，首先是必须认真落实企业管理标准，无论在经营上还是项目施工管理中，要认真贯彻公司规章制度，按照管理程序建立管理责任体系，确保责任到位、管理到位、奖罚到位，才能有效地促进项目成本管理水平的提高。在具体措施上，可从以下几个方面着手。
1、不承揽潜亏项目。潜亏项目是指造价低于成本的工程。在核算成本时，要尽可能地以市场变化和以前施工的项目成本积累的经验为准。
2、优化施工组织设计。人力、材料、机械等资源的合理配置以及工序的合理优化，是项目施工资源利用的最大节约。
3、经营规模要适当，管理要跟上。企业是以盈利为目的的经济组织，要处理好经营规模和管理幅度的相互关系，如果其净利润与企业经营总额的比值能够稳定在一定水平并能有所提高，那么该企业的经营规模就可以继续扩大或稳定，反之则存在经营规模扩展过快或管理不足问题，意味着坏账的风险、工程项目不能按期完工的风险、发生工程质量和安全事故的风险在增加。
4、推进大宗材料统一招标采购。在项目成本中，材料费成本超过工程总成本70%，如果企业实行统一招标采购，则可大大降低材料价格成本。
5、实行揽干分离的经营生产方式。即公司或项目部承揽的工程任务，由企业统一分配。但为了提高项目部承揽工程任务的积极性，要优先安排承揽该工程的项目部施工；当该项目部的管理、技术难以适应工程的需要时，企业再安排其它的项目部进行施工。
6、加强成本核算，推进项目核算工作。一是确定项目总成本和盈亏目标。成本目标是项目控制成本的基础，而盈亏目标是考核项目成本管理的能力，各单位应有专业小组（人员）对项目进行评估，确定该项目的总成本目标、分项工程成本目标以及盈亏目标。二是材料招标采购。前面已经谈到利用材料采购的规模效应，可以增加降价的谈判筹码。要充分考虑资金的时间价值，在不提高材料价格的前提下尽量提高资金的使用效率。三是强化安全、质量管理。项目部要树立安全、质量就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，减少或避免发生安全、质量成本。四是指定专人负责合同管理，对所有已经签订且正在履行的各类合同进行审查和跟踪，不符合我方利益和《合同法》规定的要与对方协商变更合同；不同意变更的要签订补充协议，或者对有关条款进行修订；对方要求变更合同的，必须坚持协商一致的原则。五是项目部要结合实际，制定或完善与控制成本有关的规章制度。要重视公司规章制度的落实工作，加强对业务部门执行制度的检查。
7、加强分包管理。一是按照项目确定总成本目标的方式，倒推确定分包工程价款。按照确定项目总成本的定额和分包单位承担的工程量，确定分包工程的项目相关费用。二是严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月或按工序进行验工计价，结算工程款，不得对分包单位预付备料款和工程款。要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除了验工计价报表外，还要听取各业务部门的意见。三是严格禁止外部单位挂靠施工。项目部必须按照企业的要求，禁止外部单位以各种形式挂靠企业对外施工。
8、加强资金管理。对项目部资金使用实行全过程管控。凡是项目部需要资金使用的，必须有核算人员的结算清单，必须有专管部门及领导签字。
暗黑血统2终极版东南西北黑洞怎么走
1、车上安装行车记录仪在上面输入目的地，按照提示开车就能达到目的地；
2、开车出门出门最好带本比较详细的行车地图；
3、不认识路可以问路，可以找当地出租司机、民警、或者报摊人员。
买净水器好？还是租净水器好？
在探讨“卖与租哪个好的话题中”想必大家已经有了结果;在传统消费观念中往往有这么一个意识，“就是便宜没好货，好货不便宜”;价格低廉的净水器买的不放心，价格高的净水器又负担不起，而且还害怕花高钱买到残次品，于是往往就听从导购人员的建议，买了一款价格适中性能一般的净水器。其实大家都很清楚，因为净水器是一个消耗品，市面上的净水器基本上每三个月就必须更换一次滤芯，否则会造成二次污染，定期还需要做一些水质检测，然而很多的导购人员并不知道这些，就算知道也不会告诉消费者注意这些事项，所以大部分的导购人员一旦把产品卖出去后就算结束了这一场交易，后期的产品售后问题N个电话也打不通。
发现传统销售模式走不通后，佳贝尔净水器就开始推出了租赁净水器模式，并在正常租赁净水器期间，所有的售后问题均由厂家承担，用户只需交押金并按年月日来租赁净水器就好;只租不卖的销售模式，实现租赁也需要后台有够硬的技术，历时两年的程序和硬件开发，所有权归属厂家，企业必需要保护起来。佳贝尔的租赁模式一经推出立刻受到了广大消费者们热烈的追捧，那么租赁模式与传统的消费模式相比，租赁净水器有什么好处呢？
一、花费的金钱少
净水器价格昂贵，又不像冰箱、电视机等众多家电一样是家庭必备物，所以很少会有消费者选择购买净水器。租赁的净水器价格便宜，与买一台净水器以及还有后续的滤芯更换费用相比，每天只需几元钱，一年下来所花的费用都不够买一台市面上最便宜的净水器。
二、无风险，费用可预测
因服务或提供的机器不能满足需要而解除合同，不用另外付费，而购买净水器却有质量和服务的好坏之忧，退换货难度高，风险大;另外由于用户的净水器是以租的方式来实现产品功能的，所以可以预估几个月甚至几年要发生的费用，并作精确的预算，除租赁费用以外绝无其他费用。
三、选择困难症的福音
现在净水市场上产品种类繁多，价格有高有低，消费者们不知道该选哪一款好。租赁净水器的模式往往会有一段试用期，3-5天不等，使得消费者们不再选择困难，不适用的可以随时更换。今天用超滤净水机，觉得这款水机出来的水达不到自己的要求，明天就换超能水机试试。
四、服务更周到灵活性强
净水器用于租赁，其卖的不是产品而是服务了，因为想要使消费者们继续租用自己家的净水器，在产品质量价格性能上都相似的情况下，所有的滤芯耗材等均由厂家承担，另外由于使用的设备非常灵活，用户可根据自己的需求变化选择是否租用净水器或更换净水器，这样商家就可以获得消费者的认可从而提升品牌知名度。
五、规避行业黑洞问题
一张租赁合约规定了固定的支付时间和提供设备使用的期限，租赁公司承担了所有水机折旧的风险，以及租赁结束设备如何处理的问题，那么这样子就可以有效的规避设备意外重要配件损坏，避免因为专业性问题而被维修服务商坑骗的事件发生，从而让客户真正做到阳光消费，阳光管理。
在大环境暂时无法改变的今天，租一个智能净水器，多喝一点好水，让自己和家人的健康更有保障，这是佳贝尔互联网智能净水器能够赢得更多人信赖的根本原因，也是能够瞬间引领消费者疯狂众筹的背后秘密所在。佳贝尔智能净水器能够在众多的国内净水器品牌里能够脱颖而出，受到消费者的广泛喜爱，是佳贝尔不断改进自身技术层级，提取消费者核心需求，用产品的不断创新和高品质净化效果所赢来的必然结果。
我国房地产如何摆脱"三难"黑洞
你好，
我国房地产面临的＂三难＂黑洞是：一、随着城市化的迅速发展，大量农村人口进城形成＂住房难＂；二，有两套以上房产的中产以上阶层＂购房难＂；三、各城市新建的楼盘入住率极底形成＂鬼楼＂的售楼难。
这＂三难＂相加，正在把房地产业推向泡沫破灭，并形成＂有房没人住、有人没房住＂的全社会尴尬。并容易导致激化社会矛盾、阻碍经济稳步增长的趋势。
解决＂三难＂困境的核心问题是：让有钱人的钱能保值增值；让进城的新市民有房可住。要做到这两条，单靠造廉租房无济于事。笔者献上一策，可将全盘激活，解决房地产＂三难＂困境，并推动资本合理流动。
一，鼓励拥有多套房产的有钱人将房产以廉租房的价格出租给进城的新市民。政府给自愿将房产廉租给新市民的业主颁发荣誉证书或适当的经济补贴，以保障业主房产的保值和折旧维修。使出租者享有为公益事业作贡献的高尚荣誉和尊严。
二，全面放开房地产市场，让有钱人的流动性资金进入不动产，转化为城市化中的有效资本。把拥有多套住房的业主；按其廉价出租的面积、套数分成铜、银、金、钻石等若干等级，颁发荣誉证书，给予享有教育、保险、医疗服务等方面的优惠待遇。
三、政府制定刚性法规，对顿积房产不使用者征收房产税，按闲置房产的数量，累积增加税收。
以上三条，对土地不能私有化，而只有靠房产来保护个人资产的中国可能是行得通的，而且符合在中国不断扩大中产阶层的国家稳定战略走向。
希望可以帮到你。
黑洞大乱斗好玩吗 黑洞大乱斗玩法简介
期待已久的手游黑洞大乱斗即将登陆九游，这款手机游戏吸引了大批玩家的关注，有很多粉丝都在问九游小编黑洞大乱斗好玩吗？黑洞大乱斗值不值得玩？现在就为大家来简单分析下，看看这款游戏的玩法特点和游戏剧情介绍。
1、黑洞大乱斗简要评析：
黑洞大乱斗游戏是一款非常有个性的趣味休闲竞技类游戏，你需要让你的黑洞领地不断扩张，吞噬更多的城市来扩张你的体积，最终成为最强大的黑洞就是你的目标，遵循四个简单的任务，和你的对手来不断展开竞争，全新的视角让你体验不一样的乐趣，超越其他玩家就是你的目标，随时随地5分钟畅爽开局，你要有敏捷的反应速度，当然，眼力也是非常重要的。 黑洞大乱斗游戏特色： 1、你可以吞噬任何的事物，独特皮肤加入，个性黑洞造型； 2、真人实时竞技对抗，成为最后的幸存者，全球随机匹配玩家； 3、庞大的城市地图，得到更多的道具和奖励就是你的目标。 玩家热评： 常规的吞噬型io游戏，让我想到了“开局一只鲲，进化全靠吞” “本以为进化失败了，结果竟渡劫变异鲲王； 之前看过一个耐性好的朋友玩贪吃蛇大作战无限模式甚至玩了俩小时，整条蛇铺满地图…所以从玩法上来看黑洞io并没有很大的创新，甚至摘掉了无限模式。 游戏简介： 2018重磅打造的休闲竞技游戏《黑洞大乱斗游戏》(Holeio)荣耀降世！游戏拥有良好的操作手感，简单易懂的游戏规则，更有庞大的城市地图等你来挑战，在这片有限的地图内，你可以吞噬任何的事物，人类、出租车、植物、建筑物等！
2、黑洞大乱斗图片欣赏：
通过上面的游戏介绍和图片，可能大家对黑洞大乱斗有大致的了解了，不过这么游戏要怎么样才能抢先体验到呢？不用担心，目前九游客户端已经开通了测试提醒了，通过在九游APP中搜索“黑洞大乱斗”，点击右边的【订阅】或者是【开测提醒】，订阅游戏就不会错过最先的下载机会了咯！
皇马－球星黑洞？
皇马辉煌黑洞记录：00年7月，索拉里从马竞加盟皇马，结局是索拉里居然在另一黑洞大国米焕发了第二春....00年7月，菲戈以当时世界第一天价加盟，第一赛季表现优异，但从此之后.....结局居然也是在另一黑洞焕发了第二春......可见山外有山，黑中更黑00年7月，穆尼蒂斯从桑坦德竞技转会而来，号称天才的他，我不知道现在在哪儿01年7月，齐达内以当时世界第一天价加盟，说实话，他唯一给人留下的印象就是02年联赛的那一脚。其他时候居然国队小组赛就淘汰，之后几个赛季更是有如噩梦......02年7月，大罗加盟皇马，第一个赛季风光之后，腰围和体重便直线上涨，直到后来和卡洛斯一起在板凳上娱乐。身体素质如此出众的大罗居然在29岁左右就被迫离开主流联赛，你说黑不黑？虽然后来大罗又去另一黑洞发挥了一下余热.......02年7月，坎比亚所从河床租借回队，从此便消失了....直到转投另一黑洞后大放异彩03年7月，曼联著名助理教练奎洛斯上任，结果大都知道....包括之后的卡马乔03年7月，贝克汉姆加盟皇马，之前贝克汉姆可是经常入围奖项评选前几名的，但是后来...被迫流落到国，直到被另一黑洞拯救。03年9月，欧文转会皇马，欧文之前是那种英格兰第一人等级的，但之后呢？开始流落于英超二流联赛。。。04年5月，当时意甲第一中卫级别的萨莫埃尔加盟皇马，很快就被迫出租给了另一黑洞，并在那里大放异彩（让我非常怀疑这两个黑洞是长期勾结的）04年8月，伍德盖特加盟皇马，本来的英格兰希望之星，成为了彻底的玻璃人，踢得比赛可能和安德拉德差不多把，现在在英格兰又发挥得不错...05年1月，埃弗顿主力中场格拉维森加盟皇马，他现在在哪儿呢？是不是在凯尔特人？05年7月，皇马引进了河床新人diogo,.......05年7月，皇马引进了罗比尼奥，当时的希望之星，之后大罗得板凳兄弟05年7月，皇马引进了塞维利亚中场主力巴普蒂斯塔，之前是属于联赛最佳球员级别的，很快就在板凳上迷失并迅速扔给了罗马06年1月，意大利天才卡萨诺加盟......看看现在桑普多利亚的0转会是多么英明06年1月，巴西天才西西尼奥加盟....06年7月，当年的金球先生卡纳瓦罗和前两个赛季意大利最好的中场之一的埃默森加盟，结果.....06年8月，天价引进里昂的迪亚拉，现在他在干嘛呢？06年9月，租借了雷耶斯.....06年12月，希望之星加戈又是天价转会......07年7月，德国国脚梅册尔德加盟...07年7月，德国教练舒斯特尔上任，著名教头现在找到新工作了吗？07年7月，巴萨前锋萨维奥拉加盟...至今悠闲的拿工资中07年8月，荷兰天才德伦特加盟，让我们保佑他把07年8月，荷兰天才罗本加盟，现在应该待售吧？07年8月，阿根廷主力后卫海因策加盟，现在好像是转会市场热门人物08年7月，荷兰天才范德瓦特加盟，很快就没了消息了08年12月，亨特拉尔加盟，目前正在黑洞的正常轨道上09年，卡卡，C罗天价加盟；比利亚等人即将加盟........保佑他们最后，衷心感谢马德里的娱乐事业，让皇马的黑洞称号如此的当之无愧。以后大国米要把宝座让出来了。