山西的康培集团的资料
浓厚的历史积淀造就了璀璨的晋阳文化，现今太原市晋源区就是历史上三晋文明的发祥地之一。实力日雄，声名日隆。一向注重企业文化形象塑造的康培集团遂于2000年9月，坚定地朝着绿色环保的时代方向，完成了产业结构的大调整，经营模式的大转化，以夺目的光华，腾飞崛起于这座特色历史文化名城。
集团简介
康培集团旗下拥有太原市康培园林绿化工程有限公司（一级资质）、太原市康庄园生态旅
游娱乐有限公司、太原市康培市政工程有限公司（二级资质）、太原康培房地产开发有限公司、康桥国际艺术空间有限公司5个子公司。
集团实力
集团现有苗圃基地4000余亩，员工3000余人，机械设备150余台（辆），公司注册资金1亿元。近年来，公司紧紧围绕农业结构调整和绿色产业转型的发展战略，完成了4000余亩苗木基地建设和太原市民航机场、龙城大街、滨河东西路、汾河公园、长风商务区以及大同市和五台山景区等300余项园林景观工程建设。
绿色产业成就了康培集团的产业基础，康培集团又为绿色产业带来新的活力。通过长期的与时俱进地不懈努力，康培凝练出具有自身特色，富有时代特征的“质量效益、诚信共赢、创新超越”的核心价值理念。以超常思路、以超常规举措、超常规作风，抓住机遇；以“自然的绿化，人文的美化”为核心，优化产业结构、拓展产业空、提升产业品质；为城市环境和社会生活的可持续发展做出了突出的贡献并取得骄人的经营业绩
集团管理
集团实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力制度，以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念。不懈的追求与探索使集团管理模式日渐成熟。通过与6所高等院校和科研单位的合作，确立了科学发展的技术支撑体系；通过同国内、外客商的专业合作，确立了双赢的营销网络；通过内部资源和外部资源的有效共享，实现了经营运作平台有机整合的新业绩。
集团已获得国际质量体系认证，并获得山西省民营企业育苗先进单位、山西省模范单位、山西省农业产业化经营省级重点龙头企业、太原市重点工程建设集体一等功等多项荣誉。编辑本段
集团文化
十年的发展历程，无可置疑地表明：集团“强企富民”的企业宗旨；“以人为本、崇尚道德、提升文化、追求实效”的管理理念；“诚信、兼容、求实、创新”的企业精神；“绿色成就梦想、科技引领未来”的发展追求；已为康培集团继往开来的持续发展，奠定了坚实的基础，铺设了康庄大道。康培誓将绿色进行到底，康培将在此后的五年内力争把集团建成万亩基地、万人企业、10亿产值、亿元利税的现代企业集团。
集团远景
纯净秀美的晋水贮积的晋阳湖为康培集团注入了生命的源泉，沧桑古朴的晋阳大地见证了康培集团稳健的脚步。放下过去的辉煌，再度沿着康庄大道迈入新的征程，意气风发的康培人坚信：在时代大潮的推拥下，在“八面来风”的领导关怀、各界支持下，担负绿色使命的康培必将在丽日高天中飞得更快更远。
远大集团总裁张跃创业历程
毕业于美术专业，却转行做工程，直至成功地捣腾出一家全球最大、技术最先进的直燃式中央空调企业；作为一名企业家，却痴迷于蓝天飞行，拿到中国第一张直升机私人驾照，还拥有6架（现存3架）私人飞机；个子不高，却想要一手擎天，践行于节能减排的战场。他，就是远大空调有限公司总裁张跃。
"我们开始吧。"他侧过身，正向面对记者，两只脚略微交叉，以支撑着因半坐而悬空的少许身体。他挺直腰背，揉了揉白天还神采奕奕，此刻却已略显些许迷离的眼睛。此时，已近晚上十点。在他的座驾里，他开始了与《能源》杂志记者的交谈。
聚焦"第一"
恐怕连张跃自己，都没想到，当年那个沉浸于绘画，并有所造诣的自己，最终会转变成今天的样子。从一名教师到一位企业家，从单纯的商业行为进而定格节能减排而不能自拔，每一次，张跃都大角度地转换着自己的人生，也大幅度地变换着远大的视角。
12岁那年，一位长者曾告诉他："创作是天才，临摹是奴才。"从此做别人没有的东西，干别人不敢干的事情的理念便根植于张跃的心里。
八十年代社会涌动的"下海"浪潮拨动了张跃的心弦，也从此转换了他的人生轨迹。1984年10月，他辞去已经从事三年的教师工作，投入到了未知的奋斗中，开始了一次次的折腾：创办广告公司，经营电视机、摩托车，做室内装修……，"最初想要做生意的想法很简单，就是不想自己家比别人家穷。"弃教从商的张跃毫不掩饰朴素的初衷。
1987年的那个冬天对张跃来说尤其温暖。不仅仅是因为他躲开了南方阴冷潮湿的冬天，和弟弟在东北老家度过了温暖惬意的冬季，也让他萌生了在南方制造取暖设备的念头。事后证明，就是这个念头，引领张跃走上了崭新的人生征程。
"在东北，即便是农村，循环采暖也很平常。在屋外造个炉子，通过管道向屋内送热水，热水在暖气片中不断循环进行取暖。"张跃说，"南方潮湿阴冷，除了零星几家采用煤炉取暖外，没有其它取暖设施，因此，在南方生产销售锅炉肯定有市场。"
经过多方考证后，1988年6月5日，张跃拉开了他大手笔创业的序幕。他用绘画以及装修等生意积累的3万元钱，在湖南郴州注册了远大有限公司，开发取暖设备。
"3万元创办远大，当时还觉得蛮宽裕。1万元做了产品研发，2万元做广告推广，就把公司的基本雏形打造出来了。"张跃以轻松的口吻诉说着他那并不轻松的经历。
弃教从商，张跃并不是头脑发热，他有过深思和取证。"做锅炉是我弟弟的专长，他的专业是热工。" 张跃神秘地笑谈，"我弟弟说锅炉容易做，我就敢去做。"
事情并没有一帆风顺的，张跃也不例外。锅炉大规模生产之后，生意虽也红火了一阵子，但是很快就发现锅炉存在缺陷：当热水被送到二、三楼的时候，随着高度的增加，水压增加，水温可升高至100摄氏度以上，这样，锅炉一旦泄漏就可能发生爆炸。
"发现锅炉缺陷之后，有人主张申请一个有压锅炉，按照有压力的锅炉贴上铭牌就可以了。当时，申请这样一个锅炉并不是一件难事，很多乡镇企业都申请到了。但是我听说过有压锅炉爆炸事件，觉得这么做不安心。"张跃说。
张跃执着而坚毅的个性，直接推动了无压热水锅炉的诞生。1989年，"远大"的第一个产品－－全球第一台浮子式无压热水锅炉问世。该产品将一个浮球阀、一个止回阀分别安装于锅炉入\出口，使锅炉不承受系统的压力，永无爆炸的可能。
"无压锅炉的成功给我们带来了巨大的效益。市场需求很旺盛，我们自己做不过来，只能租用别人的车间生产。通过出售锅炉和转让技术，创业第二年就积累了很多钱。"张跃说。
由此，张跃认识到一个问题：想要成功，就要做别人没有的东西。
1991年，对张跃来说又是不寻常的一年。这一年，无压热水锅炉参加了巴黎发明博览会，这为远大打开了另外一扇窗。
"无压锅炉在巴黎国际发明博览会上获得银奖。"张跃说，"当时，我们并不知道企业应该什么样，也没有琢磨过别人的企业，从来不看电视、报纸，就仅仅琢磨自己那点事。这次会议后我就觉得企业可以再做大一点，应该把自己的发明拓展到国际去。"
一颗不安分的心又让张跃在寻觅另外的突破口。
冬冷夏热，冬有锅炉，夏需空调－－张跃的逆向思考，将远大推向了顶点。面对电力短缺的现状，"搞一种不用电的空调"的想法油然而生。如果说无压锅炉，还停留在简单的产品研发阶段，那么，"非电空调"的想法，则直接把张跃带上了有意识的节能减排之路。
"当时有很多空调厂家，但是都是用电的，我们听说日本有非电空调，于是就下定决心要做非电空调。"
经过半年的技术研发，非电空调技术在远大终于得以攻关。1992年，成功研发出中国第一台直燃吸收式溴化锂冷温水机（直接以燃料为能源的非电空调，简称"直燃机")。直燃机的成功，再次验证了张跃的成功秘诀－－做就要做"独一无二"。
"那时要是懒惰一点，可能会多做几年锅炉。"张跃感慨，"当时比现在勤快。可能是年轻，体力旺盛，精力充沛，再加上内心不安分，想要做更大的事情的缘故。"
著名经济学家于光远先生曾经评价："远大"早年没有最终成为一个锅炉公司，是"远大"历史上的一件幸事。
问鼎节能
"如果现在的全球气候问题没有这么严重，我就可以把自己的飞机开出来了，就不用像现在这样在外边滞留一个晚上，我是不喜欢待在外边的。"张跃的眼里闪烁着神采，"如果建筑节能能够顺利实施，我就可以继续开飞机出行了。"
不放弃享受生活的张跃，在意识到全球气候变化的严重性之后，就致力于节能减排工作。"其实在做无压锅炉的时候，就已经比较注重节能，消耗大量精力开发节能技术。但是，当时注重节能的动机很简单，就是为了让客户喜欢。"张跃说。
真正意识到温室气体的严重性，是1996年前后。"恰巧赶上联合国在京都召开《联合国气候变化框架组织》会议，讨论《京都议定书》，这次会议让我意识到了问题的严重性，就开始把自己的精力放在了节能减排上。"张跃说。
据张跃介绍，非电空调的节能效益是极高的。远大每年卖出的非电空调，每年减排二氧化碳大约新增300万吨，过去十几年的时间，远大减排的二氧化碳大约是9000万吨。
"过去十几年，远大空调主要是用三种燃料。一种是燃油，当时天然气比较少，后来天然气比较多的时候，就用天然气。之后随着气候的变化，就更多的关注到气候保护，空气污染的等问题，就采用了废热做能源。目前，远大的国外大部分用户都在利用废热空调。"
不过，张跃认为即便是非电空调再节能，也是在消耗能源。"目前城市二氧化碳很高，北京大约450，广东高达900。事实上，无论是工业行为，还是各种生活消耗行为，所带来的二氧化碳的危害都是很严重的。"如此，节能减排的严重性昭然若示。
想要解决能耗问题，还要从根上找原因。"如果建筑节能做的比较好，空调是可有可无的。从2008年下半年开始，我就已经把更多的精力放在了建筑隔热上了。"
在张跃看来，建筑隔热并不复杂。"主要是三道工序。一是墙体采用泡沫保温，二是摈弃铝合金采用塑料窗户，再加上三到四层玻璃，三是做好外遮阳工作。"张跃介绍。
这个技术含量不高的工作，需要消耗大量的人力。"目前经济不景气的形势下，做这项工作是有巨大效益的。因为这项工作需要大量的人力，而大量的失业人口都是低素质的劳动力，这些人有一个非常好的就业空间，就是建筑节能的改造。"张跃说。
张跃介绍，我们的研究表明，一位普通素质的民工一年大概可以接受300平方米的建筑节能改造。那么，中国城市的建筑中有大概150亿平方米需要进行建筑节能的改造。150亿平方米能够给未来10年的中国每年增加500万个就业岗位。
他憧憬，"再有一两年，如果建筑节能技术能够推行的话，我甚至可以自己重新用飞机了，如果没有气候的变化，自己在自己的天空里翱翔是很舒服的。我是不放弃享受的。"
逆"势"而为
张跃用他的"特立独行"将既有的"行业潜规则"一一打碎，外人眼中的偶然成功被他演绎成了必然。
当众多企业挤破"上市独木桥"时，张跃却没有推动远大上市的意愿。当"相互提携"变得心照不宣时，张跃却反其道而行之。当众企业们纠葛于债务纠纷焦头烂额时，远大已有14年没有借贷一分钱。
对于不推动远大上市，他有着一套自己的理论，"金融危机以后，不再上市的想法就更坚定了。第一，从股市融资而来的资金即便再大，也不会觉得开心，因为那不是自己的成就。第二，如果经营不慎亏欠了股民，又会觉得是自己的罪过。所以，不应上市。"
对于资本，张跃也纯净到了"洁癖"的地步。"创办企业之初，有段时间是不愉快的。大约七年的时间，远大或多或少都有负债。直到2005年，公司才完全无负债经营。"
专修美术的张跃，到底还是留有一份艺术家的情怀，他说，自己创办公司要做到像个常人一样不欠钱，心里才会觉得愉快。"其实，很多企业并不需要借贷，而是经营者提出了超越自己能力和当时条件的目标；亦或是看见了新商机，原因可以有很多，但归根结底是价值观的问题。"
如果说远大的路走的稳，离不开张跃轻财务重研发的经营的理念，"我没有其它特别的爱好，所以每一天的精力都放在了研究新产品上。在技术攻关、产品制造、品质管理以及售后服务各方面，远大都花了大量的资金。产品功能的可靠性和能源效率都需要非常高才具有竞争力，这也是我一年到头在抓的事情。"
一个公司，领导的精力在哪方面，整个公司也会集中力量在这方面，张跃对此很自豪，"众人的观念中，老板最应该管理的是公司的账目和发展战略。但是，这恰恰是我用的时间最少的方面。我的精力主要放在产品研发上。"张跃说。
张跃的行事作风，可谓是当前社会的"稀缺"。而稀缺的他，更擅长挖掘稀缺产业。"成功是不能复制的。创办企业，一定要去寻找社会的稀缺，不可跟在别人后边。好的产品和好的服务都是稀缺的。做了别人没有的东西我就成功了。别人也开始做了，我就研究其它出路。"
敏锐的嗅觉，带领着他一次次聚焦产业的前沿。内心的责任，使他最终定格节能减排。他用实践宣告，一份对社会对环境的责任，能让一个企业走的更远。
要有同时在线20万人，需要什么样的服务器？
你好，租用服务器和买服务器差不多的，租用就是你直接租用IDC公司的服务器，一般都是年付送权的， 或者你自己买服务器，然后托管在IDC公司也可以
租用服务器，硬件一般三年质保，运行中如果硬件有问题可以随时更换新的，托管的话，是需要你自己购买新的硬件然后发到机房，才能更换的，中间可能会浪
费一些时间，所以建议最好还是租用。
要求同时在线20万人，需要几组服务器，每组包括20台左右服务器，总共应该需要90台左右的服务器，因为一台服务器能承载的人数是有限的。
中国的电信格局是南电信，北网通，也就是说南方玩家用电信的多，北方玩家用网通的多，
网游都是用的单电信或者网通，盛大网易这些大公司都是分为网通区和电信区，
推荐一个初步的参考方案：
网通区架设5-6组服务器，每组10台左右，分布在华中，华北，东北，西北等地的机房，面向网通的玩家， 电信区架设5-6组服务器，每组包括10台左右，
架设在华南，华东，西南等地区的机房，面向电信的玩家，这样全国范围内基本就都覆盖到了。
这样算下来，服务器+带宽的投资，粗略估计应该在60-70万元，需要有足够的资金。
世纪创联公司位于河南郑州市，运营国内18家机房，在长春，北京，上海，郑州，西安，重庆，广东等地都有运营的网通和电信机房，盛大64区，征途，腾讯QQ游戏都是租用他们的服务器，
朋友有需要的话可以联系下他们 手机15617415239 宋先生。详情参考下面的空间。